单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

评标价得分

综合得分

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

专家6

专家7

专家8

专家9

中铁大桥局集团有限公司

从对项目的理解、项目总体设计思路与设计理念，对设计方案与初步设计的符合性、对设计方案的功能性、经济性、可靠安全性、实用性等方面进行评分。

1

0.85

0.72

0.7

0.75

0.74

0.85

0.82

0.8

0.8

45.61

48.5

94.11

根据投标人填报的项目管理要点（包括合同管理、资源管理、质量控制、进度控制、费用估算及控制、安全管理、职业健康、环境控制、沟通与协调、财务管理、风险管理、文件及信息管理、报告制度、合理化建议等）进行评分。

2

1.5

1.8

1.85

1.5

1.6

1.7

1.56

1.35

1.9

从对设计特点及关键技术问题采取的措施、对初步设计中设计方案的优化建议等方面进行评分。

2

1.7

1.42

1.4

1.5

1.63

1.88

1.8

1.55

1.6

项目管理机构

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

技术能力

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

针对本项目需创建品质工程、平安工程的要求，从项目管理体系设置、工程标准化建设、工程质量责任制建立、工程质量检验检测方案、四新技术的应用、安全保障措施等方面进行评分。

3

2.2

2.8

2.71

2.3

2.46

2.45

2.49

2.1

2.7

根据投标人填报的总体实施方案（包括项目质量、工期、造价目标、实施组织形式、阶段划分、工作分解、各阶段工作及文件、分包及采购计划、沟通与协调程序等）进行评分。

3

2.3

2.7

2.78

2.4

2.19

2.6

2.48

2.18

2.8

对设计质量保证措施、后续服务的安排等方面进行评分。

1

0.8

0.71

0.72

0.75

0.73

0.85

0.85

0.65

0.8

对装配式梁场建设方案、预制拼装工艺，包括选址、交通组织、运输方案等方面进行评分。

3

2.3

2.8

2.78

2.2

2.51

2.5

2.56

2.25

2.8

业绩

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

根据投标人填报项目实施要点（包括勘察设计实施要点、施工实施要点）进行评分。

3

2.2

2.6

2.71

2.3

2.85

2.55

2.5

2.19

2.8

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

对工程交工验收后的管养方案是否完善、合理、切实可行等方面进行评分。

2

1.6

1.8

1.85

1.7

1.72

1.45

1.7

1.4

1.9

对主要分部分项工程的施工方案是否合理，满足安全性、经济性，重点（关键）工程和难点工程的的施工方案、方法、措施（含交通组织，本项目施工期间不中断交通）等方面进行评分。

4

3

3.5

3.68

3.2

3.32

3.35

3.35

2.92

3.8

各专业经济分析，工程量计算、清单预算等方面进行评分。

1

0.85

0.72

0.75

0.75

0.72

0.9

0.9

0.7

0.8